【人民网】做中国农牧产业链的改革创新者——德康集团董事长王德根的创新之路
北京时间2014年10月15日凌晨1:30（当地时间10月14日晚），意大利巴尔贝里尼宫，在满室巴洛克风格的壁画映衬下，在国内外众多媒体关注的目光里，在国务院总理李克强、意大利总理伦齐的共同见证下，华西希望集团总裁、德康集团董事长王德根与意大利企业方在一份价值5亿欧元（约合40亿元人民币）的合作协议上签字。
当天的签约仪式上共签约11个项目，参与签约的我国企业和金融业机构有中国中投公司、中国航空工业集团公司、中国国家开发银行、中国银行、中信银行、中国工艺集团公司等国字号企业，而华西希望·德康农牧(以下简称德康农牧)，以安全食品全产业链杰出践行者的身份跻身其中，原因无他，食品安全是全世界关注的焦点，李克强总理的欧洲之行中，食品领域的合作是五大重点投资领域之一——这份5亿欧元的合作，牵动的却是国家的神经。
当日，央视1套《新闻联播》的黄金时段报道了本次签约，此后，随着国内外各大媒体的大篇幅报道，一向低调的王德根董事长出现在了公众视野中。
1994年，刚刚从电子科技大学毕业的王德根放弃了成都某军工企业的“铁饭碗”，从零起步，做起了饲料生意。28岁时，他的身家已近千万。
1999年的王德根放弃了十分红火的饲料生意，投身华西希望，成为希望集团历史上最年轻的总经理，更是希望集团历史上“经销商总经理第一人”。32岁时，升任华西希望当时唯一的副总裁。
如今，身兼华西希望集团总裁、德康集团董事长的王德根刚刚40出头就执掌了华西希望集团。王德根坦言，他用短短十几年时间，书写出一段农牧行业的传奇，秘诀就是——“无中生有”的大创新。
（一）
世界上只有无法改变的穷脑袋，不存在无法改变的穷口袋。
一个人要想追求成功，首先要有积极的成功心态、有追求更大成功的强烈想法。只有这样，在大多数人看来仿佛是奇迹的事，在你的身上才可能发生。
在1999年，饲料生意最红火的时候，王德根放弃年收入超过百万的好生意，加盟华西希望集团，成为华西希望集团内江万千总经理。这也是希望集团历史上第一位“经销商总经理”。
过去没人想过经销商也能当总经理，一是大多数经销商与企业的关系定位为“博弈”，从未想过可以“共赢”；二是经销商大多“宁为鸡头不做凤尾”，觉得给自己干自由自在，而到企业中则约束多多，而且收入肯定受影响。事实上，身家千万的王德根加盟华西希望之后第一年月收入2280元；第二年6000多块钱……那些年，他不但挣不了钱，还得不断往里倒贴。家里人很不理解，可王德根一直都很坚定，因为这是一次他“精心策划”的“自投罗网”式的转型。他说，没有更大更高的平台，就无法提升自己的意识和境界，就无法更好地磨练自己的管理能力和领导能力。
“经销商的价值必定越来越小，做经销商肯定无法长久，我必须在变化出现之前，提前转型。趋势未必人人都能看到，人人都能看到但未必人人都能做到——修高速公路的过程是困难的、是痛苦的、是投入巨大的，但是往往修好之后，效率就能成倍增长了。我愿意先修‘高速公路’。”对于这一次改变了自己人生轨迹的选择，王德根如是说。
以常人难以企及的准确预判和魄力，王德根顺利完成了第一次蜕变，以创新性地破解了困扰众多经销商多年的发展瓶颈——从一个饲料经销商一跃成为企业管理者。
（二）
王德根，在自己的职业生涯顺风顺水的时候从零开始“二次创业”，这份创新的勇气源自于他崇高的责任感和使命感——创新大农业，成为三农问题的破题者和农牧行业的改革创新者。
经过长期观察和深入思考，王德根注意到一个农牧行业的“怪现象”：
一方面发达国家的母猪年平均产子后到出栏的商品猪高达25头，而中国则只有13~14头，仅为发达国家的一半，养殖效率亟待提升；食品安全问题不断爆发，养殖效益连连缩水、消费者人人自危；中央1号文件更是连续10年聚焦“三农”，呼唤三农问题的破题者。
另一方面，几乎每个省都有一批赚钱的饲料企业，却很难找到一家优质的养殖企业以及食品企业。绝大多数大企业觉得做养殖产业投资大、风险大、资金回收期长，因而对产业提升和产业链的整体打造大多只是谈理念，“不愿真做”，而普通养殖户又无法突破技术和资金壁垒，“做不了”，从而导致饲料企业很难把养殖做大，而食品企业又缺乏完全可控的供应基地，最终出现中国养殖的整体水平、养殖效率无法获得有效提升，食品安全无法得到有效控制的尴尬局面。
基于这样的现状，出身农家、多年来扎根农村、躬身耕耘在大农业领域，发誓要把大农业做深做透的王德根迎难而上，将自己的全部智慧和激情都挥洒在了这片他所挚爱的热土上。
阿基米德曾经说过，“给我一个支点，我就能撬动地球。”而从饲料到养殖再到食品，打造“基于生态文明的农牧和食品产业链”，就是王德根撬动地球的这个“支点”。
为了将梦中的蓝图变成现实，王德根开创性的提出“整体规划、分步实施、抓住关键、层层递进”的发展思路，打造“基于生态文明的农牧和食品产业链”，破除饲料、养殖、食品三者之间的障碍，解决肉食品安全及生态问题。更开行业之先河，与意大利企业联姻，引入欧盟标准，共同打造从养殖到食品的安全食品全产业链。
自2005年创业以来，集团在王德根的带领下沿着三个五年规划的道路稳步前进：第一步，生产安全高效的饲料；第二步，建设健康生态养殖基地，提供安全的农产品；第三步，竭尽全力，提供真正安全的食品。
生产安全高效的饲料。
与众多同行不同，王德根从一开始就定位做专业高档清洁卫生饲料。通过新设备和新技术的引进实现了产品的可追溯，保证饲料安全。
充分发扬希望集团多年形成的饲料工业传统优势和创新的安全理念，短短几年时间，集团即凭借过硬的产品质量、坚持为养殖户真正创造价值的“价值营销”理念和“自我纠错”能力极强的战斗团队，成为饲料行业举足轻重的新锐力量，同时也为生态养殖、安全食品的产业延伸打下了坚实的基础、提供了有力的支撑。
建设健康生态养殖基地，提供安全的农产品
王德根深知，养殖环节是决定产业链可持续发展的不可跨越的一步，因此，短短几年时间，他斥巨资，搭建起了可与国际水平比肩的自有养殖育种体系，从源头确保了养殖的安全高效。
同时，顺应国家大力支持家庭农场发展的号召，王德根将家庭农场作为产业模式固定了下来——由公司提供优质的种猪和饲料及饲养管理技术，农户负责具体的饲养管理，并可通过公司提供的融资平台得到资金支持，可以达到年出栏1000头商品猪的规模，收益达到20万元/户。
王德根还在云、贵、川、渝以及吉林等地建立了数十家健康生态养殖基地，引入欧盟标准，种养结合，场在山林中，场在果园中，在提供真正生态、安全的农产品的同时消除了粪便污染又用有机肥替代无机肥，改良了土壤、避免了水资源的污染，是真正意义上的“循环农业”，更是一条符合国情的养殖业可持续发展之路。
这条健康生态安全养殖的价值链条上，种植户和养殖户因为效率提升和产品过硬，将得到丰厚的经济回报；消费者得以享用安全的肉食品以及有机蔬菜和水果，收获健康；企业则因提供了优质的产品和服务得到进一步的发展壮大，最后，中国的大农业整体产业得到提升，走上可持续发展的康庄大道。
在这样创新思维的指导下，饲料业务与养殖业务深度结合，彼此促进，集团用最短的时间做到了局部市场第一，饲料产销量连创新高，从2012年开始连续三年全川三连冠；养殖规模西南本土企业第一。用最短的时间实现了海外扩张。独特的模式受到各级政府和养殖户的高度肯定，更成为行业内最快打通产业链的企业。
不仅如此，王德根还有一副更加宏伟的蓝图亟待实现：未来10年，集团还将扎根100个重点县，在全国建设数百个健康生态养殖基地、带动数万个家庭农场，不仅能够在有效提升养殖效率的同时，保证所提供农产品的安全性，还能够有效解决养殖与环境的矛盾冲突，甚至实现土壤改良和水资源的保护。
打造安全食品
通过与意大利企业的合作，采取欧盟的标准，生产优质、高端乃至无抗的肉食品。集团拥有自己的饲料加工厂，拥有自己的庞大的养殖体系，饲料在外卖的同时，给养殖业务提供优质、安全的饲料，而养殖过程完全可控，形成一个闭环系统，每个环节可追溯，解决中国肉食品安全的问题，从源头上抓起。在这样的条件下，由于借助欧盟的标准和认证体系，生产出来的肉食品绝对安全、可靠、可信，产品的溢价能力明显提升，整个产业链的价值被放大，企业的竞争能力明显增强，产业链上的利益相关者都会受益。
刘氏兄弟当年1000元创业，成就了现在的“千亿希望”；集团从零开始，如今成为了希望集团现代农业领域的快速增长极，更为重要的是，王德根“勇于做大事、敢于做新事、不怕做难事”，通过成功实践，为中国农牧企业探索出了一条有效提升整体产业价值、安全、高效可持续的发展道路，让价值链条涉及到的所有人，从种植户、养殖户、商业合作者、消费者，当然也包括企业自身都得到了价值的提升，切实做到了“价值共创、价值共享”，是一次不折不扣的“大创新”。
